近日寧安公司在咸安區(qū)住建局2號樓5樓大會議室組織召開《咸安區(qū)2024年（9個片區(qū)）第二批及紅線外老舊小區(qū)改造項目》動員大會。此次會議旨在進一步明確項目的安全、文明施工、質(zhì)量、進度等目標要求，并對重點工作進行安排部署。寧安公司班子成員、項目部全體成員、各勞務單位項目負責人及安全員參加會議，區(qū)住建局領導魏曼、鄢俊應邀出席。

會議強調(diào)，老舊小區(qū)改造是落實國家“十四五”規(guī)劃中“城市更新行動”的具體實踐，也是咸安區(qū)補齊民生短板、優(yōu)化城市功能、推動高質(zhì)量發(fā)展的關鍵一步。通過完善管網(wǎng)、綠化、停車、安防等設施，項目將直接惠及數(shù)千戶居民，讓老舊小區(qū)煥發(fā)新生，真正實現(xiàn)“住有所居”向“住有宜居”的跨越。

會議中分別學習傳達了《安全生產(chǎn)法律法規(guī)》、《地下隱蔽設施安全施工》及《動土作業(yè)開挖流程》等相關文件，明確了安全文明施工要求。項目負責人、安全員、勞務分包單位需層層簽訂責任書，全面落實“一崗雙責”，加強施工現(xiàn)場安全標準化管理，建立全面、全員、全過程的安全管理體系。同時，會議要求加大安全投入，加強隱患排查，建立應急體系，推動安全文明現(xiàn)場管理常態(tài)化，最大程度減少施工對居民生活的影響。

會議中明確在施工進度控制方面，要求采用倒排工期的方式，將施工計劃細化到每周、每月，確保在6月底前完成全部施工任務。寧安公司與各分包單位需建立緊密合作關系，實現(xiàn)信息實時共享與工作無縫對接，并構建“問題24小時響應”機制，確保施工連續(xù)性；在質(zhì)量管理方面，要嚴格把控材料與工程質(zhì)量關，強化質(zhì)量責任追究，推動質(zhì)量問題整改，深化質(zhì)量通病防治。工作流程管理上，要求全體管理人員深入學習《地下隱蔽設施安全施工手冊》及《動土作業(yè)開挖流程》，嚴格依照公司相關制度和流程開展工作；在民生保障方面，要增強為民服務意識，耐心傾聽居民意見，積極回應居民需求，保障農(nóng)民工工資按時發(fā)放，堅持廉潔自律，確保項目在廉潔、透明的環(huán)境中順利實施。

此次動員大會的召開，標志著咸安區(qū)2024年（9個片區(qū)）第二批及紅線外老舊小區(qū)改造項目正式啟動。寧安公司將與區(qū)住建局、各參建單位通力協(xié)作，以“開工即決戰(zhàn)“的姿態(tài)，高標準、高效率、高水平完成改造任務，為咸安區(qū)的城市更新和居民生活品質(zhì)提升貢獻力量。