為全面掌握公司發(fā)展現(xiàn)狀，推動資源整合與業(yè)務(wù)優(yōu)化，新任董事長甘霖同志上任后，于4月9日帶隊深入汀泗紅色旅游項目、瀝青路面分公司、水穩(wěn)基層分公司及路基分公司開展實地調(diào)研，為企業(yè)發(fā)展“把脈問診”。

調(diào)研過程中，甘霖同志一行首先前往項目工地，實地查看施工進展與安全保障措施，與一線員工親切交流，了解他們的工作強度、生活需求等實際情況，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。在各分公司，調(diào)研組認真聽取企業(yè)匯報，詳細記錄“多項目協(xié)調(diào)困難、操作手與技術(shù)人員短缺、生產(chǎn)效率提升受阻”等痛點問題。

針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的共性問題，甘霖同志提出，要重新梳理業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化跨部門協(xié)作機制，打破信息壁壘，提高決策效率；同時，加大技術(shù)投入與人才培養(yǎng)力度，通過“師帶徒”等培訓(xùn)模式，定向培養(yǎng)專業(yè)人才，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。   

甘霖同志強調(diào)，要樹立前瞻性思維，提前預(yù)判風(fēng)險，合理配置資源，確保項目順利推進。此次調(diào)研以問題為導(dǎo)向，展現(xiàn)了新領(lǐng)導(dǎo)班子“身入心至”的工作作風(fēng)，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。下一步，企業(yè)將以此次調(diào)研為契機，持續(xù)深化服務(wù)機制，推動資源整合與業(yè)務(wù)升級，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。