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      天立路橋:深入一線解難題 助力項目建設(shè)穩(wěn)推進
      來源: | 作者:xnxact | 發(fā)布時間: 2025-04-11 | 1047 次瀏覽 | 分享到:

      為全面掌握公司發(fā)展現(xiàn)狀,推動資源整合與業(yè)務(wù)優(yōu)化,新任董事長甘霖同志上任后,于4月9日帶隊深入汀泗紅色旅游項目、瀝青路面分公司、水穩(wěn)基層分公司及路基分公司開展實地調(diào)研,為企業(yè)發(fā)展“把脈問診”。

      調(diào)研過程中,甘霖同志一行首先前往項目工地,實地查看施工進展與安全保障措施,與一線員工親切交流,了解他們的工作強度、生活需求等實際情況,強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。在各分公司,調(diào)研組認真聽取企業(yè)匯報,詳細記錄“多項目協(xié)調(diào)困難、操作手與技術(shù)人員短缺、生產(chǎn)效率提升受阻”等痛點問題。

      針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的共性問題,甘霖同志提出,要重新梳理業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化跨部門協(xié)作機制,打破信息壁壘,提高決策效率;同時,加大技術(shù)投入與人才培養(yǎng)力度,通過“師帶徒”等培訓(xùn)模式,定向培養(yǎng)專業(yè)人才,為企業(yè)發(fā)展注入新活力。   

      甘霖同志強調(diào),要樹立前瞻性思維,提前預(yù)判風(fēng)險,合理配置資源,確保項目順利推進。此次調(diào)研以問題為導(dǎo)向,展現(xiàn)了新領(lǐng)導(dǎo)班子“身入心至”的工作作風(fēng),為企業(yè)發(fā)展指明了方向。下一步,企業(yè)將以此次調(diào)研為契機,持續(xù)深化服務(wù)機制,推動資源整合與業(yè)務(wù)升級,為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。


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